2月28日，微电子所硅器件与集成技术研究室（一室）召开2010年战略研讨会。所长叶甜春、副所长周玉梅、副所长周也方以及科技处、财务处、质量处相关负责同志和一室全体职工及学生参加了会议。 

　　会上，叶甜春所长首先从宏观角度明确了会议议题，他指出，研讨会要从对09年科研项目的进展、时间节点以及2010年的工作计划、发展思路进行讨论，并希望机关相关部门要给予紧密配合和支持。一室主任韩郑生从09年科研项目的进展、项目策划争取、2010年工作计划、内部管理、团队建设、工作中遇到的困难和问题等几个方面对一室的整体情况做了介绍和总结。他指出，一室的科研任务重、时间紧、难度大且考核难、基础薄，希望大家牢记并严格遵守项目的工作节点，创新求实、团结进取，力争2010年取得更好的成绩。 

　　随后，一室副主任罗家俊、刘刚以及各项目组负责人分别对全室的质量工作和各项目09年工作进展情况及2010年工作计划、科研中遇到的困难和问题进行了汇报。会上，所领导和在座职工对提出的问题进行了热烈的讨论和交流，并提出了可行的解决方案。来自新微特公司的相关人员也对市场等相关业务进行了介绍和分析。 

　　总结中，周玉梅副所长讲话时首先肯定了一室取得的成绩，她指出，一室在研产品多，希望能够在产品设计、研发、控制等过程中进行整体规划，“走一步看一步”的情况不可取。此外，要统一规范体系，希望设专人负责撰写规范内容，且在工艺研发和测试方面也需要有专人来负责。周也方副所长在肯定成绩的同时也向一室提出了在工作中要将基础和工程并举、技改和科研并举、工作责任到人，有序推进，突出重点，争取持续高速运行发展的希望。 

　　叶甜春所长讲话时指出，一室要在组织、观念、机制三方面努力实现研究室从以研发为主到以产品供货为主的转型。其次，要加强层次化管理、专业化管理，扩大团队规模。要在管理体系的转变中做好客户服务体系，配合好新微特公司的工作。他强调，一室2010年度的工作要排好合理的优先级。大方向上，要从“生产”到“研制”再到“研究”；具体项目上，各个项目组要及时保证项目供货；对于工作中遇到的问题需要及时进行专题讨论。他要求，第一，做项目需要做出详细的工作节点及任务优先级的安排；第二，按照节点安排加大执行力度，分工明确，责任到人；第三、质量控制要严密，在平时的工作中养成良好的工作习惯；第四、加强与有关单位的合作，保证客户服务体系的严密性；第五、做好经费运转，提高进度，防止因为经费的问题影响项目进度的情况出现。 

　　新的一年中，一室全体员工将在机遇与挑战共存的条件下，克服种种困难，发挥优势，积极努力工作，完成好科研重任，争取更大的成绩。